2016年3月17-18日，东方科学仪器进出口集团有限公司在集团总部召开了2016年度工作会。集团公司领导班子成员、部分董事、监事、各控股公司负责人、集团公司总部各部门总经理及员工约120人参加了会议。

会上，魏伟总裁做了题为“结构调整，创新突破”的年度工作报告，对集团公司2015年的经营业绩、重点工作完成情况及存在的不足进行了总结，并对2016年工作进行了部署；王戈董事长结合集团2016-2018年三年战略规划做了题为“团结奋进，固本求新--推动东方科仪集团可持续发展”的讲话，对集团新三年战略规划的部署情况进行了宣贯；会议还对集团公司总部2015年度的优秀团队和个人进行了表彰。此外，本次工作会特别邀请到了联想控股战略总监鲁东海为集团公司中层以上管理干部及各控股公司负责人开展专题讲座并与大家进行了经验交流。

魏伟总裁谈到，2015年是集团公司新的三年战略发展规划收官之年，是集团的“强化内控”年。按照集团公司2013-2015年战略发展规划的要求，集团全体员工围绕“夯实主营、强化内控、推动创新、团队建设” 的全年工作思路和年初制定的各项指标，团结协作、开拓进取，基本完成了董事会下达的各项工作计划和业绩指标。集团公司各业务板块运营整体有序，业务创新及结构调整初显成效，也取得了较好的开局，其中多项业绩指标达到了集团公司历史上的最好水平。2015年，集团从核心主营业务、内控建设和风险控制、市场拓展和创新业务、战略管理和资本运营、团队建设和企业文化、党建和群众工作这六个方面开展了26项重点工作。

魏伟总裁指出，面对2015年依然严峻的国际、国内经济形势，公司既要在稳定主业的基础上不断开拓创新，也要在创新与发展的过程中加强风险意识和忧患意识。2016年是集团公司“调整创新”年，为实现新三年战略规划目标，在上一个三年规划期的工作基础之上，按照集团公司“2016-2018年战略发展规划”要求，确定了“结构调整、重点布局、内控完善、创新突破”的全年工作主线。围绕这个工作思路，公司领导班子仔细研究，从核心主营业务、强化管理和风险控制、市场拓展和创新业务、战略管理和资本运营、人才培养和企业文化、党建和群众工作这六大方面确定了28项重点工作。

王戈董事长对魏伟总裁的工作总结与2016年的重点工作安排给予了肯定，并在新三年战略规划的开局之年对大家进行了新三年战略规划的宣贯。对集团近十年的战略发展情况进行了回顾；对2013—2015年战略发展规划完成情况进行了总结；对未来几年宏观市场环境及公司SWOT分析进行了阐述；对2016—2018年战略发展规划进行构想进行了宣贯；并对战略落实情况进行了具体布局。为集团各项工作的全面开展明确了方向。

最后，王戈董事长对一年来集团全体员工的辛勤劳动表示感谢，希望在大家以“结构调整”为基础，以“创新突破”为动力，齐心协力，克服困难，完成全年各项任务指标，顺利实现集团公司三年战略规划，为东方科仪的持续稳定发展做出新的贡献！

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